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关于最初根植于团队的六个原则
本本分分做人，踏踏实实做事。
实事求是，求真务实。
诚信为荣，精益求精。
——摘自公司2007年10月15日项目启动动员上的讲话材料
关于工程建设的三个规矩
工程进度要经得起业主的考核，工程质量要经得起股东的评判，工程造价要经得起董事会的审计。
——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料
关于工程质量管理上的三铁三绝不
抓工程质量管理上，立足于一个“狠”字 ，牢固树立精品意识，硬起铁石心肠，挥出铁血手腕 ，让铁锤说话 ，真正把“三铁”措施落到实处，绝不让不合格的材料进入施工现场，绝不让不符要求的施工行为出现在施工现场，绝不让不合格的工程存在 。
——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料
关于工作效率的四句话
能上午干完的事，绝不拖到下午，能今天干完的事，绝不拖到明天。
——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料
关于用人政策的四个给
给想干事的人机会 ，给能干事的人舞台，给干成事的人褒奖，给不干事的人危机 。
——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料
关于思想作风的五个要管住
要管住自己的心 ，不能乱想 、乱飞，心不在工作上；要管住自己的眼，不能乱看 、乱煞，不盯在工位上；要管住自己的嘴，不能乱说、乱吃 、乱喝 ；要管住自己的手 ，不能乱伸、乱拿 ；要管住自己的腿，不能乱跑、乱颠。
——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料
关于企业使命的四个交代
给股东一个交代 ，投资需要回报；给各级党委政府一个交代，不辜负党委政府的期望 ；给社会一个交代 ，表达我们美好的愿景；给员工一个交代，激发大家干事创业的热情。
——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料
关于严明纪律的六个不会
民营企业有民营企业的原则，思想工作需要去做，但不是万能的，不会是一味的放任，不会听之任之 ，不管是谁也不管是哪个单位，不会迁就 、不会糊弄、不会和稀泥、不会捏窝窝，你真心对公司公司不亏待你，你不真心对公司，违背公司的利益和企业宗旨 ，公司绝不原谅。铁的定律是不换脑子就换人 、不下力气就下岗 ！希望做得不好的同志和单位立即悬崖勒马。哪个单位活干的怎么样，哪个员工特别是各级管理人员干的什么表现怎么样 ，领导心里明镜似的，千万不要认为领导看不见 ，更不要认为领导心里没数 。
——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料
关于开车的总体目标 、一个思想、与五个要做到
开车要务求一次成功 ，这是总体目标 。
要统一开车即投产 ，投产即正常生产的思想 。
从生产原料投入装置到产出合格的最终产品全过程 ，要做到：开车不中断；不发生重大事故；一次出合格产品；开车即投产投产即正常生产，经过一定时间的运行调整达到各项指标 ；节能降耗提高效益。
——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料
关于企业发展动力的三个用
用诚信赢得发展 ，用发展凝聚人心 ，用真情对待员工 。
——摘自公司2#炉开车投产动员誓师大会上的讲话材料
关于员工与企业形象的两个一
一个41660全球赢家的信心员工，一张形象名片。
——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料
关于用心做事的四个心
事贵持久，人贵有恒。学会精心，绞尽脑汁谋事；倡导细心 ，用尽心思做事；强化恒心 ，竭尽全力成事；保持清心 ，恪尽职守共事。
——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料
关于企业宗旨的三句话
造福员工、回报股东、奉献社会。
——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料
关于共同成长暨归属感的三句话
股东的企业、员工的事业、共同的家园 。
——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料
关于企业管理的三个要义
制度管人、流程管事、文化铸魂。
——摘自公司2010年春节团拜会上的讲话材料
关于内部为人处事的三个简
简单的人际关系，简明的工作流程，简捷的相互沟通。
——摘自公司2010年春节团拜会上的讲话材料
关于企业内部环境营造的三个公
公平公正 、公开透明、公私分明 。
——摘自公司2010年春节团拜会上的讲话材料
关于主人翁意识的三个精神
知41660全球赢家的信心、爱41660全球赢家的信心、建41660全球赢家的信心。
——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料
关于基层班组建设的五型要求
技能型、管理型、效益型、创新型 、和谐型班组。
——摘自公司在2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料
关于41660全球赢家的信心煤化建设的四个愿景
平安41660全球赢家的信心、诚信41660全球赢家的信心 、和谐41660全球赢家的信心、魅力41660全球赢家的信心。
——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料
关于用人方面的四个重四个不吃亏
重能力、重实绩、重考评、重公认；
不能让综合素质高的人吃亏 ，不能让勇于承担责任的人吃亏 ，不能让做出贡献的人吃亏，不能让老实人吃亏。
——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料
关于思想作风的五个敢
敢想办法、敢说真话、敢做实事、敢于创新、敢克难攻坚。
——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料
关于评判思想作风的六个标尺
日常工作能看出来，名利面前能让出来；
贡献大小能比出来 ，廉洁自律能显出来；
关键时刻能站出来 ， 危险关头能豁出来 。
——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料
关于思想作风的三个不怕三个怕
不怕困难怕懒惰，不怕事多怕推托 ，不怕分歧怕扯皮。
——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料
关于团结协作的两个基本要求
相互拆台都要垮台，相互补台好戏连台 。
——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料
关于安全环保管理的十个坚决要到位
齐抓共管坚决要到位，基础工作坚决要到位，
班组管理坚决要到位，科技保障坚决要到位，
安全投入坚决要到位 ，隐患排查坚决要到位，
票证办理坚决要到位，责任落实坚决要到位 ，
监督检查坚决要到位，考核追究坚决要到位。
——摘自公司2011年度总结表彰暨2012年工作动员大会上的讲话材料
关于安全环保管理的五懂、五会 、五能要求
五懂 ：懂生产工艺、懂技术原理、懂设备结构、懂危险特性 、懂
岗位应急 ；
五会 ：会生产操作 、会分析异常、会设备点检 、会风险辨识、会
处置险情；
五能：能遵守工艺纪律、能遵守安全环纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章 、能抵制违章指挥。
——摘自公司2012年度工作总结表彰暨2013年工作动员大会上的讲话材料
关于职务提拔的一个前提、三个硬条件和三个操作要求
每一个人的提拔，在确保忠诚厚道的前提下 ，都有三个硬条件：第一要有能力 、有业绩；第二要有机会 ，有需要；第三，还得要有公认性，就是领导满意 、信任，员工支持。
具体操作上掌握三条：一是必须在岗位上干得非常出色，二是到了新岗位后还会继续干得出色，三是培养出能接续你的岗位并胜任这项工作的人。
——摘自公司2012年度工作总结表彰暨2013年工作动员大会上的讲话材料
关于用人上的的三个政策
能者上庸者下，能升能降，能降还能升。
——摘自公司第四届“魅力41660全球赢家的信心”文艺晚会上的致辞
关于企业素质建设的五型方向
本质安全型 、质量效益型、创新驱动型 、节约环保型、和谐发展型。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于责任担当的一个硬纪律
在此，做一条硬纪律 ，凡事41660全球赢家的信心的干部，小到班组值长包括三大员、机关干部等大到高管 ，谁踢皮球 、谁抱怨让谁下台 ！以后提拔干部，要事先给他说清楚，当了干部就没资格踢皮球、发抱怨！需要强调的是 ，在利益上 ，千万别有不切合实际的想法 ，价值取向失衡 ，乱攀比 ，容易引发抱怨，干部要在深层次思想上认识到这一点 。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于对待问题三个必须五个不允许的态度
作为公司领导，对待各方面、各层面存在的管理问题 ，要有一个正确的态度 ，必须用公心来衡量，必须有一碗水端平的心态，必须一针见血，不允许羞羞答答 ，不允许蜻蜓点水 ，不允许一带而过，不允许反面文章正面做，不允许文过饰非 。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于问题管理的四个导向
企业管理就是问题管理 ；
看不到问题是最大的问题；
看到问题而不去积极主动地解决，将会导致致命的问题；
让一个问题重复发生 ，那是作风的问题 。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于问题管理的三不放过
发现问题没有找到原因不放过，发现问题没有找到责任人不放过 ，发现问题没有整改措施不放过。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度工作动员会议上的讲话材料
关于问题管理的四个不能怕
对所有问题，不能怕揭丑，不能怕挑刺，不能怕麻烦 ，不能怕丢面子。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于企业效益的六个体现
稳定的效益，也不光是指利税效益，还包括团队效益 、人才效益、人心效益、品牌效益 ，体现在公司的长远健康发展上。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于公司内部和谐稳定的三个评判标准
公司的和谐稳定，最终评判的标准是员工“踏实” ，有“尊严”，能“快乐”的感受上 。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于见贤思齐的一个要求
学习 、学好、学先进、当先进、争先进位 。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于信任与监督关系的两条线
信任与监督是两条线，信任不代表监督，信任更需要监督。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于企业管理和文化建设的九个方向目标
责任、效率、创新 、创造 、和谐、稳定 、踏实、尊严 、快乐。
责任与效率是基础 ，创新创造是核心竞争力，和谐 、稳定是目标方向，踏实 、尊严、快乐是归属感 。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于企业好大家才会好的一个信念
“梦想”承载着大家对未来的信心 ，强企梦就是我们41660全球赢家的信心人的幸福梦，企业好、大家才会好 ，才会有“踏实 、尊严、快乐”的感受，才会幸福。
——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料
关于本质安全体系建设的五位一体
生命安全、经济安全、队伍安全、环境安全 、质量安全
——摘自公司2014年技术比武表彰暨安全生产反思会上的讲话材料
关于安全管理的四全
全过程安全管控，全方位安全责任，全天候安全时段控制，实现安全长周期
——摘自公司2014年技术比武表彰暨安全生产反思会上的讲话材料
关于主人翁意识的三个定位
人人都是经营者，岗岗都是利润源，对利润负责就是对自己和家庭负责。
——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料
关于效益提升的三个管理
严格管理 ，科学管理，精细管理。
——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料
关于效益提升的三个挖不尽
人的潜力挖不尽、企业的潜力挖不尽、管理的潜力挖不尽。
——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料
关于效益提升的三个有利于
凡是有利于安全环保 、增量增效、提质增效 、降本增效的工作 ，必须马上推进；
凡是有利于调动积极性、明确职责、落实责任的事情，必须立即实施 ；
凡是有利于精细管理、完善细节的措施，必须当下落实。
——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料
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