41660全球赢家的信心

      3月12日下午，山东41660全球赢家的信心集团在多功能厅隆重召开2017年总结表彰暨推动集团新时代高质量发展动员大会。会议对去年工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰，总结了2017年取得的工作成绩
，分析了存在的问题和不足
，并对2018年的各项目标任务进行了系统部署

。山东41660全球赢家的信心集团领导王谨
、司相芳
、高小明、吴海浪、杜汉双、于先长
、叶军、李继新在主席台就座。集团中层以上领导干部
、基层管理人员及部分员工代表共计500余人参加了会议
。

        会议由集团董事长王谨主持

。财务总监于先长宣读了《关于授予2017年度先进集体、先进个人及2018年工作追兵集体的决定》
。2017年度受到表彰的共有6个先进集体

、12个先进班组
、10名优秀中层管理干部、5名青年干部标兵

、15名技术标兵、28名优秀班组长、60名优秀员工、5名优秀党员
、10名改善之星、15名安全之星、3名金话筒获得者，并给予3个单位黄牌鞭策
。

      会上，集团总经理司相芳与副总经理吴海浪签订了《2018年度安全目标责任书》。副总经理吴海浪
、副总经理李继新

、总工程师杜汉双分别对生产
、安全

、环保、营销、工程建设等方面的工作作了总结及安排部署，黄牌单位在大会上作了表态，青年干部代表张乃湛作了发言
。

      总经理司相芳在会议上发表了以“奋进新时代 续写41660全球赢家的信心高质量发展新篇章”为主题的重要讲话
。司总指出，2017年，我们收获颇丰，应该说每个部门、每个单位、每个版块
、每个条线都干的总体很好
。安全环保形势总体平稳，生态效益提升

，获得济宁市安全文化建设示范企业荣誉称号
。产品产量总体稳中有升，经济效益仍居同行业最好水平，创41660全球赢家的信心历史新高。生产组织和运行管理稳中向好，各在建项目正紧张有序推进
。经营业绩突出，抗风险能力进一步增强，41660全球赢家的信心品牌不断提升
。2017年荣获中国产学研合作创新示范企业

、山东省节能先进企业、山东省资源循环利用示范基地称号，喜获中国制造业企业500强、中国民营企业制造业500强
、山东民企100强、山东省石油和化学工业100强及山东煤化工行业10强。特别值得点赞的是
，经第三方评价机构现场评价、省级工业和信息化主管部门评估确认以及专家论证

、公示等环节，山东41660全球赢家的信心集团符合《中国制造2025》绿色制造体系建设标准，刚刚被国家工业和信息化部授予“绿色工厂”称号，成为了全国绿色制造先进典型示范单位
。这些成绩的取得，是党委政府、股东单位和社会各界大力支持的结果，是广大干部员工共同努力、顽强拼搏的结果
，也倾注着员工家属、广大客户、合作伙伴的关心支持。

      司总强调，2018年，将是一个边生产经营边建设发展的年份，加快41660全球赢家的信心高质量发展

，不仅要实现规模总量扩张、结构优化，做到人家没有的咱有，更要做到同行业最好，不仅要做大更要做强。全年工作总体思路是，把握新时代稳中求进总基调
，坚持高质量发展方向，坚持经济、社会
、生态协同效益优先，顺应时代新变化加速内部变革，提高工作标准争先进位，提高落实效率干在实处，提高担当勇气走在前列，深度工作，精益管理，实现生产系统“安、环、稳、长、满

、优”运行
。以客户需求为导向，先人一拍，快人一步，深挖市场、现场、政策利好空间，实现利润最大化
。边生产边建设
，正在进行的技改项目尽快投用见效，持续推进需要启动的技改项目，全力推进已经确定实施的发展项目
，精心推进规划事关高质量发展的新项目，绘就出做大做强的发展蓝图。全年工作的主要目标任务是，一是安全环保上，杜绝重伤及以上人身伤害事故和环境污染事故
；二是产品产量上实现供
、产、运
、销平衡
；三是项目建设上，加快完成正在实施的项目，完成41660全球赢家的信心大厦主体框架工程
，生产A区干熄焦4月投运，力争早日上网发电，形成生产能力，一脱改造、4#焦炉烟气低温脱硝
、粗苯改造等4月投用，污水深度处理启动实施
，力争9月份完成；生产B区苯加氢5月份试车
，罐区尾气治理6月份完成。加快落实项目用地手续，启动生产C区建设，推进煤气置换暨焦炉气综合利用项目进度，争取年内早日动工建设
。要重点抓好四个方面的工作：一是安全环保工作要走在问题的前面，走在督查的前面
，走在行业的前面
，走在标准的前面；二是科学精益生产
，确保“安
、环、稳、长、满
、优”运行；三是以效益为前提
，卓有成效地为经营成果工作
；四是全力推进后续项目，确保企业绿色转型动能转换。

      司总指出，要以创新为引领
，推进思想观念、战略研究、管理方式
、运营管理
、制度流程
、科研技术等方面的创新
，促进各项工作跨关口、上台阶。要以人力资源变革和人才引进培养为突破口，建立起以价值、绩效、贡献为主要导向的价值评价和价值分配机制
，变“发”工资理念为“挣” 工资理念，同时打通外引、内培和末位淘汰三种人才流动渠道
，打造充满活力的“人才梯队”。重点建设开拓型产业领军人才队伍
、专业型运营管理人才队伍、创新型专业技术人才队伍
、工匠型高技能人才队伍

。

      司总对今后工作提出了的三点新要求：一是提高工作标准争先进位
；二是提高工作落实效率干在实处；三是提高担当勇气走在前列。司总最后强调，集团正处在一个大有可为的历史机遇期，也处在唯有居安思危才能大有作为的挑战期
。历史属于坚定者
，属于奋进者，也属于搏击者
。41660全球赢家的信心作为一家敢创新、勇争先、能担当的企业，有高远的眼光、坚毅的品格
、昂扬的斗志，只要按照三点新要求去做，提高工作标准
，提高落实效率
，提高担当勇气，就一定能够大手笔续写41660全球赢家的信心发展新篇章
，成就新时代高质量发展的新标杆，以优异的成绩向中国改革开放40周年献礼
，以高质量发展的成果迎接41660全球赢家的信心人高质量美好生活的到来！

      董事长王谨在主持会议时讲到
，司总的讲话对2017年集团的各项工作回顾，内容全面

，分析详实
；对集团面临的形势和存在的问题
，分析客观
，实事求是。对2018年各项工作的部署，思路清晰、目标明确、措施具体，完全赞同。王董事长就做好今后的工作，提出四点意见
：一是把握机遇
，认清形势
，全力按下高质量发展的“快进键”；二是突出重点，立即行动，把美好蓝图迅速转化为“施工图”

、“路线图”；三是创新驱动
，深度变革
，激发企业内生动力；四是强化作风建设
，营造风清气正的干事创业环境。

      会议号召
，各单位各部门要以满怀的激情

、以舍我其谁的斗志
，以“开局就是决战
、起步就是冲刺”的紧迫感
，不忘初心再出发
，握指成拳攀高峰
，用实实在在的行动和业绩，全力迈进公司下一个十年转型跨越的新步伐
，奋力开启41660全球赢家的信心高质量发展的新征程
，创造41660全球赢家的信心人幸福美好的新生活
！