41660全球赢家的信心

3月9日下午，集团中层干部交流大学习活动启动仪式在41660全球赢家的信心研发中心4楼会议室举行。集团总工程师杜汉双、副总经理吴海浪出席并分别讲话，人力资源部部长程冬梅主持
。集团全体中层干部约40余人参加仪式。

本次交流大学习活动，是落实公司提升干部队伍素质和管理水平，更好地培养人才
、选拔人才，打造复合型精英领导干部，满足集团快速发展对人才的需求，为二次创业提供强有力的人才支撑等战略要求
，采取的重要措施。活动坚持“一人一策
，科学配置，合理分配”原则
，在优先保证本职工作高效运行的前提下
，根据具体工作内容及安排，45名中层领导干部交叉到17个部门对接学习

。活动从即日起到2020年12月底结束，每人每周在对接部门必须保证两个半天时间靠岗学习
。人力资源部全程督导跟进学员学习情况，按月收集学习资料及记录
，进行评价和考核，公司根据年度考核结果作为依据，进行相关工作安排
。

杜汉双在讲话时强调
，本次交流学习活动是一个灵活开放的平台


，是一次难得的学习提高机会，要珍惜平台
，利用好机会，放开问，放开学，用心学

，广泛学
，既发挥自身优势，又相互取长补短
，进行业务弥补，查找自身盲区
。岗位交流不是随意交叉，而是根据业务联系、工作互补
，有针对性
、目的性、效果性，拓展自己的知识面。同时
，杜总就每个人原部门与对接部门的业务特点、业务关系，个人需要强化的问题，全部作了分析和点评
，为这次交流学习提供了遵循
。

吴海浪在讲话中要求
，接收部门要制定详细适用的学习计划，选定职级对等人员跟踪学员学习
，每个月认真填写《中层管理人员交流学习情况跟进表》并反馈给人力资源部。学员进入对接部门后迅速进入学习状态
，全面系统学、怀揣责任学
、贴近工作学


、着眼问题学、带着激情学
，积极交流岗位之间的不同知识
，做到以点带面

，做好学习记录
，视学习情况进行实际操作
、参与管理等
。
据了解，今年集团实施的“业务大学习、素质大提升
、岗位大交流”活动
，包括“中层管理人员部门间交流学习；公司三大员部门间交流学习；部门各岗位间交流学习
；固定日专业知识分享论坛；各专业组与同行业对标学习
；管理人员网络平台学习”六大板块


。本次是其中之一的首发活动
，其它活动将按照时间节点陆续开展。

刘宗文