返回上一级在41660全球赢家的信心有这样一支队伍，他们担当作为，具有强大的凝聚力和顽强的战斗力，这就是2019年度先进集体——机焦分厂 。2019年度 ，机焦分厂以强化设备管理为基础 ，以确保安全稳产为目标 ，推行节能降耗 ，持续做好环保治理工作，以精益管理为动力，全面提高效益和质量 ，高质量完成年度工作任务 ，再创佳绩。
钢铁队伍靠制度凝炼
“不以规矩不成方圆” 。2019年度，随着41660全球赢家的信心干熄焦、上升管余热回收等新项目在机焦的运行，为更好的做好安全生产 、精益管理工作 ，机焦分厂从健全制度入手，靠制度管人，靠流程管事。先后制定完善了《干熄焦考核标准（试行）》、《机焦分厂电子皮带秤标定管理规定》、《上升管余热回收作业指导书》 、《岗位点巡检记录展评实施方案》 、《机焦分厂办公室值日相关规定》、《TPM设备清扫有关规定》、《备品备件提报内部管理要求》等 ，各项制度的制定和实施，加强了各级管理人员的责任心 ，提高了基层管理人员的现场管理水平，形成了“事事有人管 、件件有落实”的约束机制。企业文化凝聚团队力量
机焦分厂推行“快乐工作、高效工作”理念 ，通过设立“文化故事角”开辟党员学习基地，打造精益“四室”，心有灵犀猜词，看图找茬，精益知识竞赛有奖竞答，改善提案获奖人员“一对一”奖励，自发组织员工开展改善之旅等活性化活动，不断开拓大家的创新思维、精益思维。在公司举办的春季运动会、秋季篮球比赛、乒乓球比赛等文体活动中 ，以奋勇争先的拼搏精神 ，荣获春季运动会团体第一名、篮球比赛团体第二名、乒乓球比赛团体第三名的好成绩。
精益改善增能增效
分厂大力推行精益改善 ，全年修旧利废设施设备40多件（套） ，大大降低了生产成本 。2019年机焦分厂上报提案221件，获得奖项150多个，其中二等奖1个，三等奖3个，涌现出2名改善之星 。实施了落实力考评方案，分别推行“议定工作”“专项工作”及“重点工作”三项内容。“议定工作”有安排、有节点 、有措施 、有落实 、有效果 ；“专项工作”专人负责，以周为周期，长期推进；“重点工作”由全体管理人员共同执行 ，强化监督考评，每月纳入KPI绩效考核。机焦分厂大力推行操检合一 ，深入开展岗位设备自主维护保全。通过日常工艺指标数据的把控、生产计划调整后的炉温调节测量跟踪 、计划性加炉操作以及炉体维护持续性等技术提升，在稳产高产、提质增效上取得新突破。
“有旗必扛 ，有一必争”是机焦精神；“立足本职，顾全大局”是机焦理念。正是这种精神力量，鼓舞着机焦人紧跟公司发展步伐，团结拼搏、奋勇争先，成为41660全球赢家的信心集团先锋军 。
机焦分厂 ：王双
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